{"id":102,"date":"2018-04-15T19:45:00","date_gmt":"2018-04-15T17:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mytools.synology.me:500\/claudiov\/?p=102"},"modified":"2026-01-11T19:48:41","modified_gmt":"2026-01-11T18:48:41","slug":"obiettivi-di-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ingman.it\/claudiov\/?p=102","title":{"rendered":"Obiettivi di Business"},"content":{"rendered":"\n

Talvolta la manutenzione interviene quando le macchine si fermano e le politiche manutentive sugli equipment sono definite dalla manutenzione sulla base della conoscenza tecnica. Tuttavia le politiche manutentive devono derivare da una valutazione strategica con la Direzione che parte dagli obiettivi di business in termini di prestazioni\/servizio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Credo che per progettare con la Direzione le politiche manutentive che partono dagli obiettivi di business in termini di prestazioni\/servizio bisogna raglionare mettendo \u201cal centro l\u2019ASSET FISICO<\/strong>\u201d<\/p>\n\n\n

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La parola \u201cManutenzione\u201d deriva dal latino manus-tentionem<\/em>, letteralmente \u201ctenere in mano\u201d. Per me significa un gesto di assunzione di responsabilit\u00e0. Il pianeta Terra \u00e8 abitato dall\u2019uomo che produce e consuma utilizzando \u201c<\/strong>Asset Fisici\u201d<\/strong> che potenzialmente possono creare pericoli verso gli stessi uomini e  all\u2019ambiente che ci ospita. Per asset intendo ogni bene, attivit\u00e0, risorsa che abbia valore economico e sia posseduto da un qualsiasi soggetto. Questi Asset devono essere progettati, costruiti, utilizzati e manutenuti fino alla loro dismissione senza creare alcun problema ne alle persone ne all\u2019ambiente. Questa dal mio punto di vista \u00e8 la prima forte assunzione di responsabilit\u00e0. Questo \u00e8 il motivo che ho scelto questo simbolo di forte responsabilit\u00e0: una mano che sostiene il nostro mondo. Il simbolo della mano meccanica per me significa che l\u2019uomo tramite gli Asset sostiene il mondo e ne decide la storia\u2026<\/p>\n\n\n\n

Io non penso la Manutenzione come una \u201cfunzione aziendale\u201d ma come una professionalit\u00e0 dell\u2019uomo nel concorrere alla progettazione, costruzione, utilizzo, mantenimento e dismissione degli asset. Allo stesso modo non vedo \u201cetichette aziendali\u201d legate a \u201cfunzioni aziendali\u201d che ruotano attorno agli asset ma persone che hanno professionalit\u00e0 manutentive, di sicurezza, ambientali, produttive, di attrezzaggio, di acquisto, di analisi tecnico\/economica, di pianificazione, di pulizia ecc. In pratica non esistono \u201cmuri\u201d e \u201corti\u201d  attorno agli asset ma persone professionali che lavorano assieme e per obiettivi comuni.<\/p>\n\n\n\n

Tenendo ferme queste due assunzioni, il focus principale nella gestione della manutenzione \u00e8 quello di creare \u201cValore<\/strong>\u201d con il mantenimento e il miglioramento continuo degli Asset Fisici, in modo che siano Disponibili<\/strong>, Efficienti<\/strong> e producano in Qualit\u00e0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il \u201cValore\u201d creato dalla Manutenzione deve rientrare nel contesto vitale dell\u2019azienda: gli obiettivi di business, le politiche, il regolamento (la policy), i requisiti di prestazioni, la gestione del rischio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ora se mettiamo al centro l\u2019Asset Fisico vediamo quali sono le interfacce fondamentali<\/strong> che ruotano attorno per creare valore. La prima ovviamente \u00e8 quella \u201c<\/strong>Umana\u201d<\/strong>, dove troviamo motivazione, comunicazione, ruoli e responsabilit\u00e0,  la leadership e il lavoro di squadra. La seconda \u00e8 quella \u201c<\/strong>Finanziaria\u201d<\/strong> dove troviamo: il ciclo di vita, i costi, i criteri di investimento di capitale, i costi di esercizio e valore di attivit\u00e0 prestazione. La terza interfaccia \u00e8 quella \u201c<\/strong>immateriale\u201d<\/strong> che talvolta \u00e8 quella maggiormente sottovalutata e intendo: la reputazione, l\u2019immagine,  la morale, i vincoli, e l\u2019impatto sociale. L\u2019ultima \u00e8 quella relativa al \u201c<\/strong>patrimonio informativo\u201d<\/strong> quali: la condizione, le prestazioni, le attivit\u00e0, i costi e le opportunit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Sono convinto quindi che nell\u2019attivit\u00e0 manutentiva, come in qualsiasi altra attivit\u00e0 sull\u2019Asset Fisico, bisogna tenere in considerazione tutti gli aspetti legati agli \u201cAssets Interfaccia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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