OEE con focus sulle “muda” della  funzione manutenzione

Di |2018-04-15T11:43:48+02:00Luglio 3rd, 2015|Strumenti per miglioramento continuo|

Manutenzione Tecnica e Management  -  La filosofia della produzione snella     Manutenzione: Tipologie, Strategie e Strumenti PRODUZIONE SNELLA: OEE con focus sulle MUDA della Funzione Manutenzione La “Produzione Snella” (dall'inglese Lean Production o Lean Manufacturing) identifica una filosofia che mira a minimizzare gli sprechi fino ad annullarli. Questi sprechi sono detti in giapponese “MUDA”.

I principi del Sei Sigma nell’architettura del CMMS

Di |2018-04-02T21:10:14+02:00Novembre 24th, 2013|Ingegneria di Manutenzione, Strumenti per miglioramento continuo|

"We dont know what we dont know; if we can't express what we know in the form of number we really dont know much about it; if we dont know much about it , we cant control it; if we cant control it, we are at the mercy of chance" Prendo spunto da questa citazione

Meeting Report

Di |2014-10-21T21:43:55+02:00Giugno 28th, 2013|Project management, Strumenti per miglioramento continuo|

MEETING REPORT Il Meeting Report è lo strumento che serve per tracciare tutte le riunioni. L'obiettivo è definire in modo preventivo gli argomenti, impegnando l'agenda in modo efficiente   e durante il meeting formalizzare chi farò cosa e in che tempi. Il Meeting Report deve essere strutturato in 6 aree: Informazioni generali: Titolo progetto numero

RAMS – Reliability, Availability, Maintainability and Safety

Di |2018-05-01T21:16:40+02:00Febbraio 13th, 2013|Strumenti per miglioramento continuo|

L'analisi RAMS ha l'obiettivo di garantire un risultato ottimale di un investimento quale un nuovo impianto produttivo oppure la modifica di uno esistente. Qualsiasi progetto di questo tipo dovrebbe essere gestito tenendo in considerazione gli ingredienti dell'analisi RAMS: Reliability (Affidabilità): significa garantire una continuità del servizio del sistema che si progetta o gestisce. E'

Le perdite di competenza della Manutenzione

Di |2018-04-03T12:37:22+02:00Gennaio 14th, 2013|Manutenzione Correttiva, Strumenti per miglioramento continuo|

Sottoprocesso TPM In logica Lean ogni pilastro deve avere delle responsabilità sulle perdite di propria competenza. La Manutenzione deve rispondere delle seguenti Perdite: Guasti (Macchine e Impianti) Corrisponde ad un interruzione non prevista. Il risultato in ogni caso è una perdita in termini di tempo. Le cause possono essere di natura tecnica o organizzativa. La

A3 e Project Form

Di |2014-10-21T21:49:10+02:00Gennaio 7th, 2013|Project management, Strumenti per miglioramento continuo|

A3 Per capire se un progetto di miglioramento ha senso o meno farlo dobbiamo essere bravi nel descriverlo in un solo foglio e con poche parole... in questo ci può aiutare uno strumento chiamato "A3". Il nome dello strumento nasce dal fatto che dobbiamo descrivere il tutto in un unico foglio di 29x42 cm per

OEE e TEEP

Di |2018-04-02T21:08:10+02:00Dicembre 16th, 2012|Strumenti per miglioramento continuo|

TEEP (Total Effective Equipment Productivity): è la quantità di produzione rispetto alla quantità che avrebbe potuto essere fatto nel tempo totale di calendario. Ideale per valutazioni strategiche di alto livello (investimenti, distribuzione carichi produttivi tra plant omologhi, etc...) OEE (Overall Equipment Effectiveness): ideale per progetti TPM di impianti/macchinari dove necessità un controllo continuo delle perdite e il loro

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